Нынешний кризис уйдёт так же незаметно для большинства людей, как и пришёл - мнение главы «Консоли»Владимира Константинова

Не позавидуешь молодым специалистам, которым в нынешней кризисной ситуации предстоит начать свой трудовой путь в строительной сфере. Потому понятен их интерес к причинам экономического кризиса, способам его преодоления, точке зрения руководителей крупнейших предприятий отрасли на эти проблемы.
Например, президента строительной компании «Консоль» Владимира Константинова, с которым состоялась встреча будущих мастеров, технологов, проектировщиков.

Отвечая на вопросы студентов, Константинов рассказал, что падение строительного рынка началось главным образом в результате того, что с него ушли инвесторы. Прежде всего иностранные, которые вкладывали в строительную сферу огромные средства через купленные в нашей стране банки. Как следствие, прекратилось кредитование строительных компаний, из-за чего остановилось возведение большинства объектов. Однако сегодня наметились признаки активизации рынка недвижимости. В сентябре его рост, по мнению Владимира Константинова, составит до трёх процентов в годовом исчислении.

В ведении бизнеса наша компания проявляет мобильность и гибкость, вовремя избавляется от тех проектов, которые оказываются нерентабельными, - говорит он. - Я, правда, лишь один раз пошёл на такой шаг, когда продал свой гипсокартонный завод в Керчи. Понял, что нам здесь не выдержать конкуренции с иностранными поставщиками гипсокартона.

Нынешний кризис, полагает глава «Консоли», уйдёт так же незаметно для большинства людей, как и пришёл.
Обидно, что строительные организации своими необдуманными действиями сами способствовали его возникновению, - объясняет он. - Зарплата в нашей отрасли в Киеве, например, была выше, чем в Польше, Венгрии, Румынии, хотя производительность труда в названных странах выше, чем на Украине. Дополнительные расходы включались в цены на недвижимость, в результате они увеличились в двадцать раз. Надувался своего рода мыльный пузырь, который неминуемо должен был лопнуть, и лопнул. Цены на жильё снизились до минимума, оказались разорительными для многих строительных организаций.
Некоторые ведущие украинские компании вообще закрылись до лучших времён, отправили свой персонал в отпуск. Такие предприятия берегут деньги, надеясь на то, что они пригодятся для нового взлёта. По моему мнению, это ошибочная стратегия. Нельзя получать прибыль, ничего не делая. Надо продолжать работать, строить дома. Без банковских кредитов мало кто покупает жильё на стадии закладки фундамента здания. Приходится строить за собственные деньги и в готовом виде реализовывать населению. Такая практика сужает возможности предприятия, но позволяет ему выжить. Готовая недвижимость - это актив фирмы. В связи с этим усиливается фактор времени в строительстве: чем быстрее компания возведёт дом, тем скорее вернёт вложенные в него собственные средства. Это заставляет застройщиков развивать панельное домостроение.

Трудно решаются вопросы повышения качества готовой продукции. Проще внедрить новые технологии и современное оборудование, чем изменить менталитет рабочего персонала, тех, кто привык трудиться лишь бы как. Константинов рассказывает, что на Севастопольском домостроительном комбинате компании пришлось три раза сменить обслуживающий персонал, добиваясь безупречной работы. В результате качество панельного жилья здесь теперь выше, чем во многих странах Западной Европы.